10月16日上午，我院在行政楼会议室召开医院第二个五年发展规划暨2025年工作要点研讨会。会议由吕辉董事长主持，医院陈学文顾问、杨立新书记、寻峰院长、林小平副院长、杜晓彬院长助理，王勇主席以及各职能科室主任参会。

会上，各职能科室主任结合本科室管理重点和医院发展定位，依次对科室未来五年重点工作规划和2025年工作要点进行了汇报，明确了下一步工作目标和影响目标达成的重点问题，并针对存在问题提出解决方案和工作思路。

寻峰院长指出：制定五年发展规划、确定2025年工作要点是我院深入落实目标管理的重要环节，面对医疗行业的新形势和新任务，全院上下必须具备前瞻性的视野和战略性的思维，科学谋划，为医院的可持续发展奠定坚实基础，确保医院在未来的五年中，能够应对当前的挑战，抓住机遇，实现长远的发展目标。

陈学文顾问对各科室的汇报进行点评，并结合我院实际对各项工作进行了细致的指导。陈顾问强调，各科室要深入分析当前存在的问题和潜在的风险，稳中求进，明确发展方向，坚持以问题导向，采取切实有效的措施，持续提升专科建设水平，加强人员梯队建设，将创新发展理念融入日常，通过技术提升、服务提升、质量提升，促进医院高质量发展。

吕辉董事长指出：今年是我院第一个五年发展规划的收官之年。五年来，经过全院职工的共同努力，我院取得了跨越式发展，超额完成了第一个五年规划的发展目标。2025年是我院第二个五年发展规划的开局之年，各项重点工作的严格落实是保障发展目标顺利达成的基础。各科室要重视这两项工作，在制定五年规划和2025年工作要点过程中做到深入调研、严谨求实、贴合实际，坚持“以患者为中心、以质量安全为核心”的发展理念，为医院高质量发展做好引领。

此次会议的召开，为医院未来发展指明了方向，也为各部门工作提供了的指导，我院将以次为契机，持续加强管理，提高服务能力，为群众提供更加优质、高效、满意的医疗健康服务。